Mostrar confianza al tomar decisiones es otra buena señal de que su equipo está listo para operar por sí solo. La capacidad de priorizar los objetivos de la empresa y alinear el proyecto con esos objetivos puede demostrar que el equipo puede tener éxito. También es útil si muestran competencia en el uso de herramientas de gestión de proyectos para elaborar estrategias.
No todos los equipos están preparados para ser autogestionados. Pero, si ya tiene miembros del equipo que van más allá de sus especialidades, un equipo autogestionado puede ser una buena opción. Saltar a equipos autogestionados puede ser un desafío y corre el riesgo de perder a las mejores personas de su equipo si el experimento fracasa.
1) No necesitan gerentes. Bueno, necesitan orientación, facilitación, apoyo y toda una serie de otras intervenciones. 2) No necesitan líderes. Er, sí lo hacen, pero a menudo se comparte de forma participativa en todo el grupo.
Reconozca sus fortalezas y debilidades y reúna un equipo que los complemente y tenga el potencial para mover el dial hacia objetivos clave.
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Índice de contenidos:
La gente también pregunta – 💬
❓ ¿Cómo hacen el trabajo los equipos autogestionados?
Para hacer el trabajo, muchas empresas organizan a los empleados en equipos autogestionados que básicamente se dejan manejar solos con la orientación de un líder externo.
❓ ¿Están los miembros de su equipo listos para la gestión?
Un miembro del equipo que da un paso adelante y asume un papel de liderazgo (ya sea en un entorno de proyecto de equipo o en otro entorno) seguramente estará listo para la gestión. Estas situaciones se presentan a menudo, y los que toman el toro por los cuernos son los que están listos para el siguiente paso.
❓ ¿Qué es un equipo autodirigido?
También pueden denominarse equipo autodirigido o equipo de trabajo natural autogestionado. Un gerente establece la dirección general de un proyecto o tarea y proporciona las herramientas y la capacitación, y luego los miembros del equipo determinan, planifican y administran sus actividades y deberes diarios bajo una supervisión reducida o nula.
❓ ¿Eres un líder listo para asumir un rol gerencial?
Una señal de un líder listo para asumir un rol gerencial es la capacidad de asumir la responsabilidad de sí mismo o del equipo. Las personas a las que diriges te respetarán si eres dueño de tus decisiones, independientemente del resultado. – Phil Chen, Systems Watch 5.
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